当王慧文宣布因健康问题暂别光年之外后，“谁来接盘”这一问题就已经迫在眉睫了。在大语言模型仍处于军备竞赛的当下，光年之外的经营并不能按下“暂停键”，不管以何种形式解决，寻找接班人都是当务之急。

对此，外界有过颇多猜测，凭着王兴与王慧文共同创办美团的交情，王兴自然是接手光年之外的可能性之一。但除此之外，光年之外的有几大投资机构如腾讯、今日资本等，还有网传给光年之外投了4000万美元的宿华，也都有可能接盘。

不过，外界的揣测并没有持续太久，6月29日，美团发表公告称，将全资收购光年之外100%的股权，总代价包括2.33673亿美元现金、承担3.66924亿债务和1元人民币，合计约为20.65亿元人民币。

(资料图)

尘埃落地之后，王慧文应该可以安心养病了，不过美团的挑战，才刚刚开始。

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为什么是王兴

当美团确定将收购光年之外后，外界的第一反应是王兴此举乃出于“兄弟道义”。大家之所以会这么想，其实也不难理解，毕竟王慧文与王兴是曾在清华睡上下铺的两兄弟，两人在美团共同创业并共事近20年，于公于私都有深厚的感情。

可一旦用上“王兴救兄弟”这样的字眼，外界似乎也在默认一个事实，那就是光年之外需要“被救”，但事实真的是如此吗？

这可能要追溯到王慧文到底为什么要暂别公司，综合外界信息来看，王慧文近期遭遇个人健康问题，疑是抑郁类症状。不同于身体的其它疾病，抑郁症此类精神疾病，大部分都是由压力、情绪等引起的，外界因此猜测王慧文可能是因为创业压力太大，或创业进程不如意而得病。

假如这一猜测成立，那王慧文向王兴“托孤”，王兴斥巨资“救兄弟”，似乎也能说得过去，但从光年之外的实际经营情况来看，公司似乎还远未到需要“被救”的地步。

首先是融资情况，此前一度传出光年之外融资不顺利的消息，部分机构要求王慧文签订对赌协议和回购条款，外界甚至猜测这是导致王慧文积忧成疾的原因之一。

不过，综合相关媒体报道来看，这一消息已被证实是谣言，目前光年之外的A 轮融资已经完成了一个多月，实际到账的融资金额比传闻中的2.3亿美金还要高。

其次则是经营情况，既然融资顺利，那光年之外是否存在人才、技术、经营方面的难题？从王慧文宣布创业至今才仅仅4个月，其不仅完成了2.3亿美元的融资，还拉来了北京智源人工智能研究院副院长刘江和 “搜狗输入法之父”马占凯，目前团队规模在70人左右，初步完成了包括算法、数据及产品在内的搭建，这一进度并不算慢了。

据业内人士透露，光年之外团队在算法、数据等人工智能核心能力方面，已经有不错的基础，研发经验也相当丰富。从以上两点来看，王慧文并不像是遇到不可攻克的难题，公司也没有出现极大困难，要说“王兴救兄弟”，似乎并不准确。

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美团需要大模型

既然并非出于兄弟道义，那美团收购光年之外就是纯粹的商业考虑了。王兴与王慧文之间，固然有兄弟情，但在情义之外，投资更需要考虑的是收益与回报，对大模型未来看好，可能才是美团收购光年之外的主要原因。

王兴一直均表示出对AI大模型极大的关注，早在王慧文宣布成立光年之外时，王兴也开始在内部筹备大模型产品，包括扩招算法团队，并成立单独的平台部门，两兄弟进军大模型的决定几乎是同步进行的。

据内部人士透露，王兴大约每隔一两周便会向算法团队负责人询问大模型的进展，今年算法团队的压力要比去年更大。

5月中旬，美团内部还召开了大模型技术分享会，由技术团队通过线上会议向决策机构汇报业务进展，这种情况在过去10年均很少出现，也从侧面透露出美团对大模型战略的重视程度。

不过，除了王兴在美团一季度财报会中向外界表示，美团正研究和开发基础模型以及应用之外，美团大模型悄悄捣鼓了三个多月，至今仍没对外官宣什么成果，进度明显落后于市场。

或许这也是王兴会表示，将对外部技术和投资机会合作持开放态度的原因，美团也试图通过“外部渗透”的方式来介入大语言模型，包括王兴个人参与投资好兄弟王慧文所创办的光年之外，并出任董事。

值得一提的是，王兴除了个人出钱出力投资光年之外，还动用了自己的整个“朋友圈”来参与投资，从光年之外的融资机构名单来看，包括红杉中国、今日资本、腾讯等，都跟王兴本人有着密切的关系。

可以说，王兴从始至终都“曲线参与”了光年之外的创办与发展，此时接盘似乎也在情理之中。当然，更重要的是美团也需要如此一份“技术助力”，在此次收购公告中，美团也表示希望通过收购事项获得领先的AGI技术及人才。

因此，与其说王兴“救兄弟”，还不如说美团捡了一个大便宜，毕竟经过半年的筹划和发展，光年之外早已不是一个“空壳”，而是一家同时拥有资金、人才、技术和产品的公司。

收购光年之外后，美团可以补上在大模型领域落后的进度，同时将相关产品技术与自家核心业务相结合，比如外卖、本地生活服务等，同时更加深入探索大模型在客服、物流，以及无人外卖、智能配送等新领域的应用，将大模型能力与场景深度融合。

大模型跟商业化之间其实是相互需要的，如果只有技术与产品，却缺乏落地场景的话，AI就会沦为“空谈”，因此，美团未来要做的不仅是让大模型赋能自身的业务，还包括为大模型团队指引更多垂直领域的探索方向，这将是美团相较于其它大厂的一大优势。

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美团能否接得住“AI”

不过，从长远来看，王兴和美团要接好大模型这一业务，所要面临的挑战仍然不少，首当其冲的是资金压力。

在美团宣布收购光年之外后，次日美团股价即低开2%。从长远来看，收购光年之外对美团来说是一个美好的想象，但市场却并未感到振奋，其中一个原因可能是对大模型的“烧钱程度”感到担忧。

Open AI曾对外告诫称，想要最终通往AGI时代，或许还需要至少1000亿美元的支持。大模型研发所产生的训练成本和运营成本，将是一笔无法估量的“账”，而这笔账在未来将直接体现在美团的财报中，影响其整体的利润率，这或许也是外界的担忧所在。

当然，美团或许不必跟微软一样，花上如此巨额的资金投入，但想要跻身大模型第一梯队，美团还是要做好为大模型团队“输血”的心理准备。

但是，不断为大模型烧钱之后，企业的回报又是否值得期待呢？这不仅是美团一家的难题，也是整个行业的长期挑战。

前段时间，猎豹移动 CEO 傅盛和投资人朱啸虎在朋友圈隔空激辩，讨论的就是这一问题：大模型创业价值到底有多大？

朱啸虎劝诫大家不要在大模型领域创业，因为做大模型所需要的要素如算力、数据等，几乎都集中在大厂身上，他看不到初创公司的机会。而傅盛则持相反观点，他认为大模型催生了很多新的创业机会，其中就包括垂直领域的大模型等。

初创公司还有多少机会不好说，但通用大模型已经在悄悄“降温”了。数据显示，ChatGPT刚推出的时访问量有着惊人的增长率，1月的环比增长率为131.6%，2月为62.5%，到了5月则只有2.8%。

声讨ChatGPT的声音也似乎越来越多，即便是其创造者，前OpenAI董事会成员海伦·托勒也表示，“甚至创造它们的人也不知道它们能做什么，不能做什么。”

大模型浪潮必然还会继续蔓延，但在此之前，大家也必将会经历迷惘期，这里面也可能包括美团。但站在大模型“时间竞赛”的重要关头，不管是光年之外还是美团，都已经没有太多可以浪费的时间了。

美团需要加速配齐“装备”，赶上大厂大部队的脚步；而光年之外即便没有王慧文退出一事，也迟早需要与大厂做更深入的融合，探索更多应用场景和可落地的商业模式。

当接力棒交到了美团手上之后，光年之外也将从单纯的技术路线过渡到商业发展阶段，其到底能为美团带来多少价值回报，或许就要看王兴能否重演当年“千团大战”的胜利，再演一次“千模大战”，帮助美团找到其在大模型浪潮中的定位。

从这一点来看，王兴超前的商业战略意识或许会比王慧文更适合，带领光年之外闯入大模型的商战时代。希望美团对光年之外的这笔收购，是花得其所吧！

原文标题:为老友接盘的王兴，给美团布下了个怎样的局？